Imprimer     E-mail     Commenter    Partager

L’art de payer et de n’avoir rien à dire

Liens en relation avec l'article :

• Le jour où la Suisse a dû sauver UBS
• Marcel Rohner: «Nous avons voulu régler le problème à la source»

L’onde de choc est assourdissante. Et la colère, devant les automates à billets d’UBS, froide mais grande. Il faut dire que la grande banque suisse aura tout fait pour agacer les Helvètes, dont un sur trois y possède un compte. Les dénégations de fragilité, reprises en chœur par les autorités fédérales. Les erreurs constantes de communication, désécurisant gravement les dizaines de milliers de collaborateurs en Suisse. Et surtout les graves manquements de prudence, fustigés hier par un rapport de la Commission fédérale des banques, voire l’absence de simple bon sens, préconisé pourtant pour tous les spécialistes du risque du monde. Oui, UBS aura tout fait pour fâcher son monde.

L’Etat vient donc au secours d’UBS. Point. Swissair et les anciens responsables de la Banque Cantonale de Genève vous saluent, qui, eux aussi, auront caché, voire menti sur l’ampleur des pertes. Et actionné, à minuit moins cinq, les pouvoirs publics, garants de l’intérêt général. A l’heure qu’il est, plus personne dans le monde occidental ne questionne plus la nécessité des plans de sauvetage. Les banques – dont le métier de base est, rappelons-le, d’être la pompe à oxygène de toute économie réelle – ne sont effectivement pas des entreprises comme les autres. UBS, à elle seule, soutient 70 000 PME en Suisse, c’est-à-dire plus d’un million d’emplois.

Sauver cet institut bancaire (de même que le Qatar vient de le faire pour le Credit Suisse) est donc une évidence, une nécessité. Fallait-il, pour la Confédération, le faire comme cela? Certainement pas! Le modèle choisi par Berne est en effet la parfaite illustration de la privatisation des profits et de la socialisation des pertes. Lorsqu’UBS ira mieux, la Confédération (le contribuable, in fine), transformée en actionnaire très largement minoritaire, ne retirera que des «peanuts» en dividendes. Tandis que les investisseurs historiques bénéficieront très largement de l’embellie, alors même qu’ils n’ont rien contrôlé. Pire, sans doute, ont poussé, pour le fameux rendement, à la roulette russe.

A contrario, à la Banque nationale suisse – propriété à 100% des Suisses, par le biais des cantons et de la Confédération – d’assumer la liquidation des actifs dits à risques. Et d’effacer, une fois de plus, les errements les plus crasses d’un management à 24 millions de salaire annuel.